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崔恒

高效执行中的领导艺术

崔恒 / IT、通讯、高科技行业培训师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1.  机遇与挑战

  中国国情与市场经济

  中国企业经营的经营环境

  中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

  企业管理者应有之正确心态

  2.  领导者的心态与思维

  领导者的心理定位与行为定位

  当代领导者面临的挑战

  现代企业对职业经理人的要求

  心态决定行为,行为决定结果

  优秀领导者应树立的心态

  领导者成长的3个阶段

  领导者拥有的4种天赋

  领导者的3种价值

  关注圈与影响圈

  3.  优秀领导人的核心素质

  如何成为受部属爱戴的领导人

  领导与管理之区别

  领导力的意义与来源

  企业领导人与企业绩效的关系

  4.   高效时间管理

  领导者的时间分配与领导效果

  案例分析:叶经理的一天

  领导者时间资源与利用率分析

  时间管理的黄金法则

  常见的时间管理问题及对策

  领导者的团队管理-知人善用

  5.   人格与领导

  工作中的四类人

  DISC职业人格分析

  管理与人格

  职位与人格

  不同人格的优缺点

  分析团队中成员的人格特质

  如何善用不同的人

  6.  领导者的影响力与有效激励

  影响力的根本――品格与能力

  影响力三要素--能力、权利与领导风格

  员工激励的基本原理

  塑造良好的内部激励机制

  日常工作中如何有效激励下属

  激励员工的各类技巧分享

  7.   领导风格与授权

  什么是领导风格

  评估下属的成熟度

  领导风格测试与分析:您是哪一类的领导

  选择适当的领导风格

  授权的种类

  如何适度授权

  如何跟进评估

  8.   高绩效团队建设

  团队成员选择与任用的关键

  如何培养和维护员工的团队精神

  团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

  团队建设应遵循的原则

  领导者的影响力――领导艺术

  9.   高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来?

  团队高效执行来自卓越领导

  员工心目中的领导

  扩大影响力的三个要素

  优秀领导的特质

  权力=你可能的影响力

  领导者,你的绩效从哪儿来?

  10.  诊断技术:下属的成熟度如何?

  衡量员工发展层次的两把尺子

  员工发展的四个层次

  案例分析:诊断员工的发展层次

  员工的发展层次会固定不变吗?

  企业员工的三种类型

  问卷测试:领导风格的自我诊断

  11.  统驭技术:选择你的领导风格

  两种不同的领导行为

  四种不同的领导风格

  领导模型展示

  领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

  案例研究:领导风格和角色转换

  四种领导方式的共同特点

  弹性运用四种领导风格

  12.  激励技术:提升下属的工作意愿

  激励信号:员工们怎么啦?

  关注下属的工作动力

  金钱是激励的重要因素吗?

  不同层级领导者的需求排序

  四种类型下属的激励技巧

  激励菜谱分享

  13.  授权技术:该放手时就放手!

  有关授权的辩论

  授权的原则

  影响授权的权变因素

  授权的步骤

  授权后的控制技巧

  授权的艺术:学会放风筝

  蝴蝶的启示

  开辟授权之路!

  领导者成功的关键-战略在于执行

  14.  战略在于执行

  以顾客为核心的战略执行

  以品质为核心的战略执行

  以标准为核心的战略执行

  危机中的执行力

  15.  建立共同的价值观,营造合作氛围

  深刻理解公司的共同价值观

  共同价值观的目标及重要性

  建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么

  怎样运用基本原则,达成相互协作的目的

  需要考虑的其他因素

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