通过高效培训，使参加者能够明确财务经理的角色定位与必备技能，同时通过系统讲解使财务经理在综合素质与职业技能方面全面提升。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 一、准确把握财务经理的角色定位 二、树立全局观，从战略的角度确保企业的成功 三、掌握公司主要战略规划的操作要点 四、掌握纳税筹划的一般方法与思路 五、掌握绩效评价的主要方法 六、掌握风险管理的主要方法 七、掌握预算管理的一般方法 八、掌握财务创新的途径与方法

 

财务经理认识篇

一、  财务经理的任职资格

（一）  财务经理任职资格的一般要求

（二）  财务经理任职资格的限制条件

二、  财务经理的权利与义务

（一）  财务经理的权利

（二）  财务经理的义务

三、  财务经理工作的开展

（一）  与公司高管以及平行部门之间的沟通

（二）  听取财务部门汇报

（三）  评价内部控制体系

（四）  重要文件资料的搜集建档

四、  财务经理的责任

（一）  财务经理的行政责任

（二）  财务经理的法律责任

五、  财务经理的角色定位

（一）  财务会计监督者

（二）  战略计划协助者

（三）  财务决策者（或实施者）

（四）  纳税筹划者

六、  财务经理行为的控制与免责

（一）  财务经理行为的控制

（二）  财务经理的免责

七、财务经理的职业判断

财务经理价值创造篇

一、  公司财务战略

（一）  筹资战略规划

（二）  投资战略规划

（三）  股利分配战略规划

二、  纳税筹划

（一）  纳税筹划的概念与特点

（二）  纳税筹划的基本类型

（三）  纳税筹划的原则及其环节

（四）  纳税筹划的程序

（五）  纳税筹划的主要方法及案例分享

三、  绩效评价

（一）  绩效评价与公司战略的关系

（二）  关键绩效指标（KPI）设计的思路

（三）  平衡记分卡（BSC）的操作思路与方法

四、  风险管理

（一）  内部控制要素

（二）  内部控制实务案例分享

（三）  财务预警模型

（四）  内部审计

五、  全面预算管理

（一）  预算与控制

（二）  主要预算分类及其编制方法

（三）  预算跟踪与仪表板

六、  财务创新

（一）  财务创新的内容

（二）  财务创新的途径

（三）  财务创新案例分享

财务经理综合素质篇

一、 财务经理的写作

（一）  财务经理写作的基本要求

（二）  常见文体的写作要求及规范

二、 财务经理的沟通技能

（一）  沟通障碍与常见的沟通误区

（二）  沟通是倾听的艺术

（三）  接收反馈与给予反馈的技巧