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田开军

QCC品管圈实战培训

田开军 /

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课程目标

QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用

课程大纲

一、QCC的功能与现状 
1、QCC与石川博士 
2、我国早期的QCC 
3、QCC现状 
4、QCC展望 
 
二、企业如何开展QCC 
1、策划与筹备 
2、创造条件,引导趋势 
3、五项工作原则 
4、建立组织构架 
游戏:你离哈佛有多远 
5、正确立项 
6、开展各种有声有色的活动 
7、适时发布成果 
8、评价功效与持续推进 
9、各种有效的QCC形式 
 
三、确保QCC有效运作的要点 
1、高效的会议机制 
2、建立数码思维格式的报告 
案例:美资企业的《业务通报》 
3、选择决定管理,取舍决定利益 
4、性价比与质价比的权衡 
5、拓展思维空间 
 
四、如何防止QCC失效 
1、QCC失效的表现形式 
2、哪些企业的QCC会低效或无效 
3、企业应该注意的问题
 
五、QCC与TQM 
1、实施TQM的三大要素 
2、TQM与拓展QCC范围 
3、机制、管理与技术的三大创新
 
六、QCC与企业文化 
1、企业文化的持久魅力
2、用企业文化提升QCC素质
3、生动活泼的QCC会议
游戏:卓越的团队领导人 
 
七、QCC与品管工具 
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO国际标准--过程方法
6、防错
 
八、日资企业的QCC运作案例 
 


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