财务管控（财务管控）专业财务管理咨询培训-诺达名师财务成本管控内训

课程大纲

上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询，十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，一直秉承“唯有专业，方显卓越”理念，围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向，开发三十几个咨询产品，财务咨询培训课程包含高管财务系列、预算管理系列、风险管理系列、利润管理系列、税收管理系列、会计管理系列、中层财务系列等，为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。上海视野经济研究所高管财务系列之集团公司财务管控（财务管控）咨询培训大纲主讲：上海视野经济研究所陈国庆所长一、解读集团公司管控；二、集团公司管控思路；三、解读集团公司财务；四、集团公司财务管控；一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业 1、集团公司： 2、企业集团： 3、一体化大企业： 4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式 1、会计学表现： 2、社会学表现：（三）集团公司的本质所在 1、母子公司是企业资源配置的自然延伸 2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸 3、母子公司关系依赖于法人所有制（四）管理控制的涵义 1、管理包括控制 2、控制手段越来越多，突出控制的重要性，尤其是计算机革命 3、形成新的提法：管理控制 4、管理控制系统（MCS系统）二、集团公司管控思路（一）集团公司管控逻辑 1、依据委托代理关系 2、一个成功的实践（二）集团公司管控模型三、解读集团公司财务（一）传统的财务管理系统：从资金的角度 1、企业的资金运动 2、财务管理内涵 3、财务管理外延（二）现代的财务管理系统：从资金的角度 1、企业的资源分类 2、企业的资源配置 3、财务管理内涵 4、财务管理外延（三）为什么会发生变革 1、以“资金”为中心是因为 2、以“资源”为中心是因为 3、同一理论，不同阶段认知（四）现代企业财务管理功能 1、披露信息 2、撑开利润空间 3、支持激励约束机制 4、控制风险四、集团公司财务管控（一）集团公司财务管控思路 1、公司治理的视角：在《公司法》约束下，各级公司的财务治理 2、公司管理的视角：财务管控模型（二）集团公司财务管控措施 1、财务预警系统建设 2、财务信息控制重点 3、现金流量控制重点 4、组织与人的控制重点 5、财务管理制度控制重点 6、内部审计控制重点 7、全面预算管理 8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来（三）集团公司财务管控案例分析上海视野经济研究所高管财务系列之集团公司财务管控（财务管控）咨询培训大纲主讲：上海视野经济研究所陈国庆所长

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