1.管理者必知的成本概念

1.1企业竞争四种形态

1.2成本与费用的界定

1.3成本种类及其在决策中的应用

s 变动成本和固定资产

s 机会成本和边际成本

s 目标成本和付现成本

s 可避免成本和不可避免成本

s 可递延成本和不可递延成本

1.4成本在财务报表中体现

s 成本在资产负债表中的体现

s 成本在利润表中的体现

2.成本分析程序与方法

2.1成本分析的意义

2.2成本分析流程

2.3成本分析方法

s 比较分析法

s 比率分析法

s 因素分析法

s 差异分析法

s 本量利分析法

3.成本分析具体内容

3.1生产成本分析

s 材料差异分析

s 人工差异分析

s 制造费用差异分析

3.2营业费用分析

s 营业费用分析步骤

s 营业费用分析注意事项

s 营业费用分析内容

3.3管理费用分析

s 管理费用分析步骤

s 管理费用分析注意事项

s 管理费用分析内容

3.4财务费用分析

s 财务费用分析步骤

s 财务费用分析注意事项

s 财务费用分析步骤

4.成本的经营控制实务

4.1思想指挥行动—现代成本控制理念

s 宅急送3个月扭亏的启示

s 观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来

s 树立现代成本控制理念

s 成本控制的四大策略

s 成本控制的四大技术

s 成本控制应避免四大误区

4.2采购成本控制

s 采购成本的构成

s 不要忽视的隐形采购成本

s 采购价格的控制

s 采购成本的控制

4.3库存成本控制

s 库存的五大“毒性”

s 库存成本的构成

s 库存成本的控制

4.4生产成本控制

s 生产成本的构成

s 生产成本的控制

4.5营销成本控制

s 营销成本预算编制

s 营销成本的控制