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李玉萍

构建富有竞争力的高绩效组织

李玉萍 /

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课程目标

本课程体系是李玉萍集合9 家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:培养思维高度:通过咨询案例展示,让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值;实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧,可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系;操作性强:现场动手设计,让理论学习立刻变成实效工具。

课程大纲

 **讲、为什么很多企业绩效水平如此低

区分概念:企业战略绩效与员工绩效

八大“杀手”导致企业战略绩效低

案例:发展20年的企业困惑

企业有了这些还需要什么


第二讲:精细化管理解决之“道’”

精细化管理给企业的价值点在哪里

不同生命周期,企业精细化管理原则

案例:三个不同企业的精细化管理原则

精细化管理中,中、高层策略

第三讲、精细化管理解决之“术”

**、改变心智是“前提”

第二、学习工具是根本

精细化管理的体系框架

精细化管理的方法

第三、组织建设是落地的保障

第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、企业导入精细化管理工程方法       

精细化管理的四个阶段

中层的角色和策略方法

如何让基层参与精细化管理工程

第五讲、精细化管理工程职能操作要点(二)

战略精细化管理

人力资源管理精细化

客户管理精细化

成本管理精细化

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