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陈竹友

团队竞争力

陈竹友 / 中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 安徽合肥

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课程目标

课程意义:本课程是企业职能部门管理能力培训主导课程,2 8年被选为广州市政府能力部门能力提升培训课程教材。本课程设计主旨认为:一支没有明确职能或不具备明确职能特征的团队不是好团队,也不可能创造出出色的团队业绩。团队的功能在于团队的专业和能力,而团队的业绩却来源与团队的领导和管理。 课程特色:团队建设+团队管理+团队文化+团队控制+学习型组织+高绩效组织管理等理论系统和实操方法为一体的体系课程 课程目的: 明确理解团队职能和团队角色认知 系统学习团队管理与团队领导的方法与工具 轻松运用团队“软实力”打

课程大纲

**部分:团队竞争力

一.资源优势不是团队竞争力

二.法理优势不是团队竞争力

三.精英优势不是团队竞争力

四.什么是团队基因

五.什么是团队竞争力

六.优秀团队基因的特征和特点

七.高绩效团队的优秀基因


第二部分:团队管理

一.管理与团队管理

二.团队管理之:领导

三.团队管理之:方法

四.团队管理之:规划

五.团队管理之:激励

六.团队管理之:沟通

七.团队管理之:用人

第三部分:团队操控

一.团队与伪团队

二.团队形成的途径和渠道

三.团队组织中的9种角色

四.团队冲突与操控

五.团队凝聚与内耗

六.团队创新力

七.团队执行力

第四部分:团队文化与学习型组织

一.什么是文化

二.中国文化对团队文化的影响

三.团队文化之:目标

四.团队文化之:价值观

五.团队文化之:使命

六.团队文化之:愿景

七.学习型组织与高绩效团队


尾声:团队的知识传承与管理
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