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陈光

成本分析与控制

陈光 / 注册税务师

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课程目标

1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本? 2.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费? 3.如何进行采购成本管理,包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本 4.如何建立并完善的成本控制体系? 5.如何进行全面的成本预算?

课程大纲

一、成本管理的基础

1.1什么是成本和费用

1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解

1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

二、传统成本管理的局限性

2.1财务管理的目的

2.2财务报表的作用

2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

2.4传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制,如丰田汽车提出的七大浪费

三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理

3.1成本和费用的定义和分类

3.2客观的多因多果投入产出过程

3.3多因多果的成本核算方法

3.4全面成本控制的对象

3.4.1产品制造成本:涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等

3.4.2质量成本:涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等

3.4.3效率成本:涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等

3.4.4销售地区成本或客户成本:涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户

3.4.5资金占用成本:涉及库存积压、应收帐款管理

3.4.6人力资源成本:涉及人力资源的管理

3.4.7风险成本:涉及风险控制水平

3.4.8安全成本:涉及安全生产管理

3.4.9环保成本:涉及环境保护和ISO14000的实施

3.4.10采购成本:涉及不良采购所造成的管理不善成本

四、如何进行有效的成本分析

4.1成本分析的基本方法

4.1.1多元成本习性分析法–从整体判断成本趋势

4.1.2弹性成本分析法–择优选择适当的成本投入量

4.2一些关键的成本绩效指标

4.2.1单位人工小时的质量内部故障损失成本:反映综合质量控制水平

4.2.2单位人工小时的非正常效率损失成本:反映综合效率管理水平

4.2.3销售地区成本或客户成本的弹性系数:根据市场情况决定是否追加销售费用

五、如何进行成本预算来进行成本控制

5.1标准成本制定的原则:是追求优的心态还是追求次优的心态来定标准成本

5.2全面成本预算的方法:合理安排公司资源在不同方面的投入

5.3质量成本的预算:如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算

5.4销售地区成本的预算:如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算

5.5以利润大化为目标的优化产品营销组合设计:如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量

六、如何建立规范的成本控制体系

6.1如何建立成本控制的环境:目标、职责、流程、数据采集规范等

6.2如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析


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