对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化获得最大提升
**部分：集团管控概念导入
一、 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑
二、 集团的三种组织形态
三、 集团管控的产生背景
四、 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
五、 为什么必须要集团管控
a) **，内部资源的有限性
b) 第二，集团本部是价值创造点
c) 第三，集团化管理必须**一个有效的体系展开
六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式
a) 财务型管控的组织形式
b) 战略型管控的组织形式
c) 操作型管控的组织形式
七、 集团公司管控模式选择的主要因素
八、 集团管控的终极目标：提升集团整体价值创造能力
九、 案例讨论：中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型
第二部分: 集团管控的核心体系
一、集团管控的内涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？后是到底如何管？
二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容
1、战略管理：包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
2、投资管理；包括子公司资产与投资管理；
3、财务管理，包括子公司财务体系构建、财务人员外派，财务信息、资金、内部审计等等。
4、人力资源管理，包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
5、资源共享与协调管理，包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。
6、业绩管理：包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核；
案例分析：宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹
三、集团管控中级别权限：管到什么程度？
集团管控中对相关级别权限的设定；
案例分析-----上海仪电集团管控精粹
四、集团管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集团财务预算流程
第三部分：实战讲解
某大型集团公司如何设计集团管控体系
第四部分：课程总结
