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侯岚

房地产工程开发商项目管理实践(FDC01)

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程目标

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准,以房地产领域项目管理的最佳实践为指引,保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育,领略现代项目管理的精髓; 2、本课程应用模拟训练法(Simulation Training Method)为教学模式,来自不同部门、专业和职位的参训者,都将作为团队的一员,置身于模拟项目环境中,亲历其境,换位思考,良好沟通,共同尝试面对并处理各种实际管理问题; 3、本课程将融入大量典型房地产工程案例,结合培训师丰富的项目经验,以互动的形式,对工程项目全生命周期的问题展开分析

课程大纲

 

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:

  

培训阶段一:时间:1-2天

本阶段以讲师讲授为主,结合较多小型案例分析,灌输新理念,熟悉新工具,更新思想、统一语言,掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧,为后续深入学习和全面应用项目管理,奠定统一的思想基础。


阶段一大纲:现代项目管理系统方法之基础

1、       房地产开发全生命周期分析

2、       房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系

3、       房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题

。。。。。。

案例分析:某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理?

6、 项目管理方法论的主要思想和工具:

6.1 看似矛盾的管理目标:质量、进度、成本;

6.2 系统、统一的保障措施和手段;

。。。。。。

案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

。。。。。。

6.7 项目风险及其管理对地产工程的干扰;


培训阶段二:时间:2-3天

引入典型地产建设项目为培训案例,建立虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟推演项目的整个过程,在过程中发现问题、处理问题,学习运用管理艺术和管理工具,在案例演练、讨论中,将引入行业佳实践和工具范例,使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。


阶段二大纲:典型案例模拟实践及案例讨论

案例研讨一:

1、       项目过程分析,明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求?


案例研讨二:

2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果


案例研讨三:

3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作?

4、如何制定一个可实施的项目计划?

5、施工组织计划与项目计划的区别?


。。。。。。


案例研讨十一:

28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换

29、项目部与职能部门之间的协调和沟通


案例研讨十二:

30、工程现场常见问题剖析;

31、工程现场管理的关键内容?

32、龙湖地产的关键节点控制法;


案例研讨十三:

33、加快工程进度的方法及其利弊分析?

34、项目变更的主要来源及其对项目的影响;

35、项目变更的系统控制五原则;


案例研讨十四:

36、项目验收与交付管理;

37、大连万达项目管理给业界的启示;





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