一、重视生产管理
1、生产的意义
2、生产力要素
3、劳动生产率
4、以市场为导向
二、生产现场要素
1、人
2、机
3、料
4、法
5、环
三、产品工艺设备
1、产品价值
2、产品结构
3、生产工艺
4、工艺设备
四、工厂设备布局
1、工厂组织
2、工艺划分
3、生产方式
4、设备布局
五、定岗与定编
1、产能核定
2、设备定员
3、班次安排
4、人工配备
六、一线生产力
1、行业水平
2、装备水平
3、产品复杂程度
4、大产能
5、人均劳产率
七、计划管理
1、产能目标
2、产值目标
3、品种结构
4、生产批量
5、生产周期
6、排产模式
7、计划种类
八、物控管理
1、物料清单
2、采购期量
3、库存标准
4、投料期量
6、投料计划
7、超量控制
8、在制管理
九、质量管理
1、设计标准
2、工艺路线
3、工序要求
4、操作要求
5、材料要求
6、检验标准
7、员工自检
8、工序互检
9、质量专检
10、成品终检
11、成品测试
12、破坏试验
13、质量统计
十、现场管理
1、设备管理
2、技术管理
3、工具管理
4、工装管理
5、计划管理
6、物控管理
7、质量管理
8、任务管理
9、5S管理
10、考勤管理
11、统计管理
十一、按劳分配
1、工时工价
2、工资结构
3、计酬方式
4、任务分配
5、返工管理
6、完工统计
7、出勤管理
8、违章管理
9、奖惩管理
10、工资核算
十二、员工培训
1、培训内容
2、培训时间
3、培训方法
4、培训力度
5、培训考核
6、待遇标准
7、量才使用
8、开放培养
9、内部选拔
