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杨凌彬

企业成本控制方法和手段----管理人员成本管理和分析

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

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课程目标

 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;  成本的基本概念和成本控制的要旨;  量本利分析法等一系列成本控制的方法;  结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨;

课程大纲

 

一:成本术语以及用途---成本控制和管理的基础(

1.    财会基础知识介绍---成本在财务中的认识

2.    成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分

3.    评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析

4.    成本意识的培养---错误的成本思想和成本战略的构成

(本章节将根据参与课程人员情况进行调节:财务人员将主要讲述成本意识)

二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1.    成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2.    成本的管理实际运用之---量本利分析(CVP分析)

3.    成本计划于CVP---如何利用CVP做决策

4.    成本动因

本章节练习:

1)经营安全区(理解量本利方法的应用)

2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)

3)三种产品生产的决策




三:供应链成本管理

1.  一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

2.    采购环节中的成本表现和控制

3.    牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径

4.    库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段

四.生产制造环节中的成本控制

1.生产制造环节中的成本表现

2.生产成本管理控制的方法和手段

1)目标成本控制

2)标准成本法

3)供应链成本管理

4)作业成本法

5)精益生产法

本章练习:目标成本法在企业的具体运行

分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?

四:成本分析

1.     成本分析的概念、程序、影响因素

2.     成本分析法

1)比例分析法

2)替代分析法

2)标准差异模型分析法


五:营销和管理成本(费用)控制的手段和方法

1.    营销成本发生的环节和成本表现

2.    费用消耗和审核的一些错误观点

3.     费用管理的观念性变革

4.     费用管理技巧和方法

5.     营销成本的其他控制方法


注意:1)本课程设置原则为2天,课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;练习可能会根据课程的进度和情况调整;

2)课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。如果一天课程,而且面对财务人员,将重点放在成本战略/成本形态/成本控制等方面的内容;

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