课程单元要点

培训目标

教学法运用

**讲  对现代管理的正确认知

1、管理者的管理核心是什么？

★管理人？

★管理事？

★管理目标？

★……

2、从管人理事到激励与授权

★传统管理机制管人，员工吃哪一套？

★领导的工作重点是激励、授权

n 使受训者对管理的实质有清楚的认识。

n 认知到授权与激励的重要作用

n 讲授法

n 个案研拟法

n 小组讨论法

第二讲  行之有效的授权技术

1.关于授权

★授权、分权与放权

★控权的七个关键点位

★是否需要授权

提高效率、降低成本了吗？

调动激情、激发创新了吗？

1. 有效授权七条原则

★清晰的任务

★目标明确

★责任清晰

★因事设能，视能授权

★责任与权利对等

★相互信任

3.有效授权三步曲

★得其人方授权—甄选

★增其能后授权—培训

★授权不是弃权—跟进

4.有效把握授权

★必须授权的工作

★应该授权的工作

★可以授权的工作

★不能授权的工作

n 是受训者能够建立正确授权意识，把握有效授权时机

n 掌握授权原则，真正做到有效授权

n 能够在授权过程中进行有效的掌控，做到授权不弃权，能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现

n 讲授法

n 个案研讨法

n 小组讨论及成果展示

n 角色演练

第三讲  卓越激励之道

1.懂人才能激励人

★员工的需求

★员工需要什么激励

2.有效激励模式

★物质激励—重在对症下药

★精神激励—贵在激活内力

3.变“要我干”为“我要干”

★认可尊重和赞同

★环境和荣誉

★职业生涯规划

★发展和提升

★竞赛激活战斗力

★其他激励化育机制

4.激励的误区

★激励=奖励？

★同样的激励适用于任何人

★激励制度VS激励效果

n 使受训者能够在激励过程中建立正确的激励意识

n 掌握不同的激励手段与方法，并能够根据不同情况选择不同的激励措施

n 真正做好部署激励工作，提高部署工作热情与动力，高效实现企业目标

n 讲授法

n 个案研讨法

n 小组讨论及成果展示

n 角色演练