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刘 易

三易团队管理模式——团队执行力训练

刘 易 / 亚洲团队建设讲师

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课程目标

1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失   2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况   3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施   4、做到有情领导,无情管理,绝情制度   5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作   6、让员工做“结果”而不做“任务”   7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神

课程大纲

课程大纲:

  **章:提升团队执行力的前提是什么?
  **节:企业做大靠什么?企业做强靠什么?
  第二节:企业内部执行力不强的原因是什么?
  第三节:结果不好的是人心态问题还是能力的问题?
  第四节:如何提升企业团队执行力?
  第五节:一个高效的执行型团队有什么特点?

  第二章:提升团队执行力的基因是什么?
  **节:美国西点学校凭什么强大?
  第二节:如何打造一支没有任何借口以结果为导向的执行型团队?
  第三节:什么叫做对事情的结果负100%的责任?
  第四节:如何管理责任?

  第三章:提升团队执行力的保障体系是什么?
  **节:企业是用人不疑还是用人必疑?
  第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?
  第三节:是改变人性还是改变机制?
  第四节:优秀的企业是如何做的?

  第四章:提升团队执行力的工具是什么?
  **节:世界500强企业用了什么提升团队执行力的工具?
  第二节:提升个人执行力是靠悟性还是靠体流程?
  第三节:提升团队执行力是靠能人还是靠体系?
  第四节:如何持续不断提升团队执行力?
  第五节:流程优化与内部客户理念怎么做?

  第五章:提升团队执行力的文化是什么?
  **节:企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?
  第二节:企业是要功劳还是要苦劳?
  第三节:员工是拿结果交换还是拿任务交换?
  第四节:什么叫任务?什么叫结果?
  第五节:执行的四十八字真经训练:

  第六章:提升团队执行力的基本功是什么?
  **节:你听懂了吗?
  第二节:执行结果不好通常是怎么出问题的?
  第三节:如何减少执行过程中的误差?

  第七章:持续提升团队执行力靠什么?
  **节:员工如何提升收入?
  第二节:企业如何提升内部赚钱能力?
  第三节:中国优秀的企业是怎么做的?
  第四节:中国优秀的企业家有那些不一样的想法与做法?
  第五节:未来企业之间的竞争靠什么?
  为了课程学员的收获,导师会根据培训现场实际情况而作适当的内容调整。
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