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江源

向HW学人力资源管理— 战略人力资源管理

江源 / 原华为集团全球人力资源专家

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课程大纲

培训模块 一、企业的核心能力与人力资源1. 企业的可持续性发展与核心能力2. 人力资源是企业核心能力的源泉? 案例分享:HW公司HR管理体系全景3. 人力资源角色与责任的承担4. 传统人力资源模式的转变方向 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础2. 人力资源开发与管理的系统构建模型3. 人力资源开发与管理系统模块4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系6. 人力资源开发与利用效益评价体系 三、基于战略的任职资格体系1. 什么是任职资格2. 任职资格系统与企业核心能力3. 任职资格体系的基本框架及设计思路4. 任职资格体系设计的方法5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义6. 任职资格管理方法与机制7. 任职资格与职业化行为能力8. 职业化行为能力标准的建立9. 职业化行为能力评价10. 案例分享:HW公司任职资格体系实践 四、基于能力的人力资源战略规划1. 什么事人力资源战略规划2. 人力资源数量规划3. 人力资源结构规划4. 人力资源素质规划5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响6. 案例分享:中国移动战略规划的实践和价值 五、职业化素质评价体系1. 素质与潜能2. 素质模型建立的流程和方法3. 素质模型的作用与价值4. 如何进行素质评价5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用6. 案例分享:HW公司素质模型实践 六、以KPI指标为导向的绩效改进系统1. 企业战略与绩效管理2. KPI指标与企业绩效改进系统3. 绩效评估的多种功能4. 不同绩效评估系统的特点5. 绩效评估系统的组成部分6. 绩效评估结果的运用7. 案例分享:绩效管理的误区七、基于能力的职能工资系统 1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用 2. 什么是职能工资制 3. 职能工资系统设计 4. 薪酬激励体系设计 5. 薪酬体系决策要点 八、人力资源培训开发系统 1. 职业发展与培训开发2. 培训系统开发模型3. 培训管理体制4. 培训需求与培训计划5. 课程开发与管理6. 师资培养、认证与管理7. 教材开发与管理8. 培训经费的管理9. 培训信息系统10. 培训效果评估与反馈11. 案例分享:HW大学体系构建
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