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陆君伟

设备点检管理与技术

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。  培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。  掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。  掌握推进预防维修的步骤及技巧。  降低设备维修成本,提高企业经济效益与竞争力

课程大纲

一、确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状;

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现;

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状,设备管理的重心要下移;

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;

5. 企业设备点检管理的实质,建立自己的设备管家体系。

二、点检管理实务

1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;

2. 设备点检与传统设备检查的区别

3. 设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);

4. 设备点检管理实务(设备管家的工作内容);

1)点检的准备(定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录);

2)点检计划(点检计划模型、点检路线、点检表的设计);

3)点检的组织分工(点检组织结构设计、点检组织管理);

4)点检实施(点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业);

5)点检绩效考核(点检行为的考核、点检激励设计);

6)点检与定修;

7)点检的信息化管理;

8)企业设备管家的能力要求及其培养。

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