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张小强

削减工厂成本的五大利器

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

——精简组织,开展工作抽样,以提高劳动效率,消除系统损耗 ——建立价格信息系统,加强采购过程控制 ——掌握认可与评估供应商的步骤和技巧 ——掌握库存控制的技巧和供应商库存管理 ——掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

课程大纲

课程大纲

一、工厂成本结构分析

1、直接成本

2、简接成本

二、削减人员成本 
1精简组织 
2工作抽样 
3提高劳动效率 
4消除系统损耗 

三、削减采购成本

1建立价格信息体系 
2采购人员的选择 
3正确考核采购人员 
4采购过程控制 
5采购合同的制订 
6正确考核供应商 

四、 削减库存成本 
1库存控制的作用与方法 
2安全库存与经济订购量 
3ABC库存分类与管理重点 
4减少短缺 
5供应商库存管理
6仓库管理要点 

五、 削减质量成本 
1 什么是质量 
2 什么是质量成本 
3 如何控制质量成本 

六、 消除七大浪费 
1什么是浪费 
2工厂有哪些浪费 
3七大浪费指的是什么 
4如何消除七大浪费

七、成本价值观体现

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