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管理人员必修内训课

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课程目标

提升管理能力

课程大纲

一、中层的定位和通病

**讲：企业的汉堡结构

为什么会有中层

中层的3大难关﹝上司认可，同僚支持，下属推崇﹞

第二讲：中层的两大罪过﹝群众领袖﹞

中层的一大软肋﹝推卸责任﹞

二、如何得到领导认可

第三讲：领导都是对的﹝坚决执行﹞

不议论领导是非﹝承上启下﹞

维护领导威信﹝自我退后﹞

第四讲：用数字说话﹝结果至上﹞

请领导做选择题﹝勤于思政﹞

让领导做好人﹝勇于担当﹞

三、中层如何得到同僚支持

第五讲：惜缘﹝因为看法不同，所以必有冲突﹞

尊重﹝面子**，道理第二﹞

第六讲：内敛﹝高调做事，低调做人﹞

克己﹝让与名利，无欲则刚﹞

助人﹝予人玫瑰，手有余香﹞

四、中层如何激励下属

第七讲：金钱激励﹝很重要，但不唯一﹞

晓之以理﹝弄清楚为谁而工作﹞

引而不发﹝让他人说出你的想法﹞

第八讲：多头并举﹝从不花钱的表扬开始﹞

防微杜渐﹝一切从工作积极性出发﹞

五、中层如何辅导下属

第九讲：角色转换﹝做教练而不做警察﹞

灌输数字﹝修“路”而不是修“人”﹞

聚焦绩效﹝多谈行为，少下结论﹞

第十讲：抓住关键﹝重视什么就得到什么﹞

目标管理﹝控制过程才能控制结果﹞

迫使进化﹝追求快乐，逃避痛苦﹞

六、中层如何带团队

第十一讲：团队为王﹝做英雄还是领袖﹞

讲清规则﹝游戏也得先说玩法﹞

第十二讲：同舟共济﹝一起营造安全感，归属感﹞

双管齐下﹝一手抓制度，一手抓文化﹞

基业长青﹝好员工是培养出来的﹞

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