明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 · 掌握适应小批量多品种的柔性生产线 · 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 · 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

 **部分小批量多品种生产方式原理

一小批多种的绩效原则

·绩效管理的意义

·绩效管理的内容

·常规绩效的缺陷


·生产绩效的设定原则

-提高有效产出

-降低库存

-减少经营费用


二紧急订单问题分析

·紧急订单的本质

-紧急调整生产顺序治标不治本

-压缩生产、采购周期是首选的改善方向

-必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？


·影响交货期的因素分析

-生产能力

-订单量

-周转库存数量、原材料库存数量

-采购周期


·生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像

-生产周期短的生产方式

-周转库存小的生产方式


三齐套问题分析

·齐套问题分析

-物料为何不齐套？

-错不在人在方法

-理想的物流模型


·齐套问题改善方法

-“一个流”改善

-生产计划改善

-进度控制改善

-接单流程改善


分析：小批量短交期的生产管理培训案例！

解析：小批量短交期的生产管理内训案例!

案例：小批量短交期的生产管理课程案例分析！


第二部分灵活有效的计划与控制方法

四拉动式生产计划法

·5

强资企业拉动方式的案例分析

-什么是拉动生产

-拉动生产是如何运作的

-拉动看板的设定

-拉动式计划法的适用范围


五瓶颈驱动式生产计划法

·排产同序化

-案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率


·排产同期化

-案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰


·产能大化

-案例3：大连某企业**匈牙利排程法提高机器设备产能


·瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

-案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例


六瓶颈产能优化方法

·计划优化的一般模型

·优化模型在Excel中的实现

·计划优化的其他模型

讨论：小批量短交期的生产管理经典案例讨论!

分组：小批量短交期的生产管理培训案例学习指南

分析：小批量短交期的生产管理学习中的八大陷阱！


第三部分构筑柔性生产现场

七认识单元生产

·单元生产的三大特点

-一个流

-出入口一致

-多能工


·单元生产的三种类型

-屋台式

-逐兔式

-分割式


·单元生产的优点


八单元生产线排程

·计算节拍,确定产能

-P/Q分析

-产品分族矩阵

-生产节拍的市场算法与瓶颈算法


·设定标准WIP

·单元生产线排程

-组装生产线排程

-机加工生产线排程


·生产线布局

-“两个遵守、两个回避”原则

·协助布局设计的两种工具


九生产线改造

·设备改造与选购

·废除传送带，制作单元作业台

-作业台的结构、规格、材料

-作业台的人机工学设计

小批量短交期的生产管理培训总结