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李斌

生产主管绩效提升教练工作坊

李斌 /

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课程目标

美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较,培训能增加22.4%的生产力,而“培训+教练”可以提高88%的生产力。 全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练,他说“杰出的CEO就是杰出的教练”退休后仍热衷于做一名企业教练。 每一个员工都有一座智慧冰山,对于企业,重要的是首先要发现员工的智慧并使之发挥出来转化为绩效。20世纪需要的主管是“有能力会回答问题并解决问题”,21世纪需要的主管是“有能力向下属问问题并启发下属分析和解决问题”,这就是教练的

课程大纲

**部分、生产主管的管理职责与教练职能
 
  管理与教练的对比分析
 
  球星与教练的角色差别
 
  主管的产品是员工的行为表现
 
第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具
 
  生产主管的基本管理工具
 
  生产主管的教练能力与技巧
 
第三部分、生产主管教练方法七步图
 
  精准目标-SMART教练技巧运用
 
  理清事实
 
  确认价值链
 
  行动目标订立目标的三步管理教练技巧
 
  行动计划制定计划的行动计划万能表
 
  行动
 
  行动后的跟进
 
  现场教练演练
 
第四部分、教练工具-九型性格在教练工作中的应用
 
  人分九种-九型性格简介
 
  掌握九型性格的作用
 
  九型性格在管理实践中的应用
 
第五部分、讨论与案例:应用教练技术提升生产主管的管理绩效
 

 

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