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魏俊超

为企业提升效益的科学管理工具-IE的应用

魏俊超 /

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课程目标

※ 让企业了解什么是工业工程,并正确利用工业工程资源为企业创造价值,合理定位工业工程师的职责; ※ 让工业工程师清楚自己的职责,知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作,避免迷茫; ※ 让其它非工业工程职务的干部了解工业工程思想及技术,透过工业工程思想及技术提升工作绩效,同时能够实现与工业工程师们的良好工作互动。

课程大纲

 一、 什么是工业工程

1、 工业工程的定义;

2、 工业工程的目标;

3、 工业工程的职能;

4、 工业工程的意识。


二、 工业工程的形成与发展

1、 工业工程的起源;

2、 工业工程的发展历程;

3、 工业工程的学科范畴;

4、 工业工程与工程、管理学的关系;

5、 介绍工业工程师。

案例:某5

强企业IE招聘要求及其职责规划


三、 工业工程的应用

1、 工业工程的应用领域及常用技术;

2、 企业中的工业工程组织;

3、 工业工程的职能;

4、 工业工程的应用效果。

案例:某民、港、美资企业IE应用组织架构图

四、 基础IE技术在企业中的应用

1、 方法研究

1.1 方法研究的定义、目的与内容;

1.2 图表技术;

1.3 程序分析;

案例:某渔具产品工序流程图

1.4 操作分析;

案例:某注塑机、滚齿机人机分析

1.5 动作分析;

分析:透过影片进行动作分析

1.6 生产线平衡。

演练:生产线平衡演练

2、 时间研究

2.1标准工时的应用;

案例:某企业组装工时表分析

2.2计件工价的制定;

案例:某机电行业计件工资制定方法

2.3生产效率数据的监控;

2.4学习曲线的应用。

案例:某企业推行cell line产能曲线图


五、系统IE技术在企业中的应用

1、工厂设施及物流规划;

案例:某企业异地厂房规划实例

2、单位关键考核KPI制定及监控;

3、提案改善制度的建立及推动;

案例:某大型港资企业提案推行过程

4、工程经济改善参与;

案例:IE参与设计评审及开发流程优化

5、项目管理主导;

6、质量改进活动参与;

案例:IE推行QCC品管圈

7、先进生产技术研究及导入;

案例:IE导入精益生产单元线

8、组织优化及流程重组展开;

案例:IE参与研发管理流程优化

9、其它……


六、IE活动的导入及推进

1、IE导入方法;

2、IE活动程序;

案例:某台资企业IE导入历程

3、IE活动推进的基本意识;

4、IE活动的效果;

案例:某企业大型IE专案报告及过程分享


七、Q&A现场交流讨论


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