生产一线如何做好防错防呆管理-诺达名师TQM培训

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张小强

生产一线如何做好防错防呆管理

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

1. 理解为何及时的鉴别不良； 2. 学到如何找出那些可能漏过的损失 3. 如何从改正作业中迅速获得反馈信息 4. 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误 5. 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法

课程大纲

一、错误产生的原因

1、不小心

2、环境恶劣

3、不习惯

4、误会

二、防止错误的手段

1、防止错误的手段

2、接触式探测

3、定数式探测

4、标准动作异常探测

三、处理异常停止的对策

1、处理异常停止的对策

2、异常停止的特点

3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策

4、把握发生地点

5、仔细分析作业

6、清扫设备和地板

7、查找轻微缺陷

8、重新确认运转条件

9、制定作业标准书

四、写给不能发现改善主题的人

1、把危机感一代一代地传递下去

2、如何明白浪费

3、明确目的

4、排除过于膨胀的工作

5、把企业当成家庭一样来考虑、行动

6、细心地分析现状，就能找出原因

7、学会解决问题的手法

8、写给不能发现改善主题的人

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