卓越现场管理与改善-诺达名师精益生产与现场管理

卓越现场管理与改善

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

了解现场管理的基本概念，掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路熟悉现场管理中的七大浪费掌握现场改善的五个阶段了解现场改善的方法认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

课程大纲

一、认识现场管理与现场改善

企业竞争环境特点

现场管理的定义与现况缺失分析

现场管理的主要内容

现场管理在生产企业中意义与作用

新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

异常问题与解决问题的思考点

问题的分析方法及解决问题方法

挖掘问题的类型和问题的再认识

问题改善的思考步骤

PDCA循环内在精髓及操作要领

5W1H与五个为什么方法

头脑风暴法应用

生产现场管理偏差及纠正

四、现场管理与改善利器二：5S管理

5S 定义、特色及实施

整理、整顿的含义与推行步骤

清扫、清洁的含义与推行步骤

素养的含义与推行步骤

如何推行5S并将5S落到实处

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点，难点及解决之道

5S与其他活动的关系

工厂实施5S的案例与讨论

五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费

目视管理的定义与要点

目视管理的物品管理

目视管理的作业管理

目视管理的安全管理

浪费定义及类型

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理在消除浪费中的作用

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

现场中的七大管理浪费

怎样根除现场的各种浪费

IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质

工作品质定义及全面品质定义

现场质量管理的要点

生产现场的品质管理

品质保证与品质成本

什么是防错法（愚巧法）

现场品质管理的工具

生产过程的品质控制

品质保证体系的建立与维持

现场质量管理导致失败的原因分析

现场干部如何引导所属员工树立质量意识

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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