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周小桥

《项目管理原理、工具与实践》内训课

周小桥 / 知名实战派项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识; 把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目; 结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题 知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等; 保证项目的交付结果满足客户的要求;

课程大纲

1

主要内容

上午

§ 欢迎词:破冰游戏

§ 课程介绍 

§ 学员介绍 

§ 项目与项目管理的概念

§ 项目管理的目标:TCQS

§ 项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾

§ 成功项目管理的要素

训练有素之人力资源

适应项目特点之组织结构

注重团队协作之企业文化

简单易行之工具与技术

周密可行之项目计划

双管齐下之监控制度

切实有效之控制手段

§ 项目定义

需求的提出

需求的识别

**质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景

下午

§ 实战训练1:定义某项目的需求、任务、远景

§ 计划项目

§ 项目计划的分类:战略计划与实施(战术)计划

§ 战略计划

实施项目的总体方法

战略计划优先级排序与选择

战略方法论证(力域分析、经济分析、SWOT分析)

§ 实战训练2:确定某项目的战略计划

§ 实施计划

实施计划的依据:项目目标

实施计划的方法:滚动计划

实施计划主要内容:5W1H

确定项目范围  WBS

WBS 的定义与作用 

WBS 的编码 

WBS 的开发方法

§ 实战训练3:分解某项目的工作内容 (WBS)

§ 当天内容回顾

第二天

  

上午

§ 进度计划

确定活动的执行顺序

估计活动的工期

绘制网络图

确定关键路径

制定进度表

项目管理软件Project 2003的应用

§ 实战训练4:绘制某项目的网络图,确定关键路径并估计工期

§ 资源计划

资源计划的依据:WBS

人力资源责任分配矩阵

物质资源-设备、材料、零件等

资源平衡技术

下午

§ 成本预算计划

项目成本构成

成本估算技术

编制成本预算

§ 实战训练5:绘制某项目的成本预算曲线

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