提高中层管理者技能

　　**单元   领导者的作用与任务

　　介绍学习目标与学习内容

　　领导者能力对公司经营业绩的影响

　　谁对员工影响大？

　　领导与管理的区别

　　领导的概念

　　有效领导者的指导原则

　　第二单元  诊断下属的发展阶段

　　LBA领导型态测试

　　有效授权的核心步骤

　　员工工作的要素

　　诊断员工发展阶段的两大要素

　　小组研讨：学习的发展过程

　　员工在目标任务上的四种发展阶段

　　员工的四个任务发展阶段

　　四种任务发展阶段的员工需求特点

　　诊断员工发展阶段的要点

　　第三单元   分析自我的领导弹性

　　领导行为的两种基本类型

　　四种领导型态：S1-S4

　　四种领导型态的行为特征

　　四种领导型态的差异

　　四种领导行为方式在制定决策方式上的差异

　　单元小结：分析自我的领导弹性要点

　　第四单元  调适恰当的领导型态

　　录像分析与活动

　　领导者在授权时主要有三种结果

　　有效领导的行为模式

　　录像辨别练习

　　领导行为匹配度辨别练习

　　录像分析练习

　　实战练习