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陈泓冰

标杆思维与精细化管理

陈泓冰 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:标杆与细节

  关注细节是市场竞争的必然结果

  企业的转变与细节管理

  没有科学的标准哪有精细化管理?

  标杆管理与其精细化追求

  标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用

  模仿与精细化创新

  第二部分:精细化管理的目标分析与选择

  哪些工作需要精细化?

  精细化对标对什么?

  如何树立精细化标准

  如何发现非精细化的管理问题?

  第三部分:标杆思维与精细化路线

  做好精细化需要那些意识基础和思维模式?

  剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法

  剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”

  谱系图思维法——理顺管理思路的超级思维法

  管理者与全局思维

  第四部分:获取精细化的管理能力

  标杆超越——从片面对标到标准的全面塑造

  精细化与岗位创标

  管理者精细化思路梳理

  现场确定参训管理者各岗位创标工作指导方针

  第五部分:精细化管理文化与标杆化育

  创建精细化文化的目的

  精细化文化环境与执行力

  创标文化的功能

  精细化与团队建设

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