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李庆远

企业跨部门沟通

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一:跨部门沟通的重要性。
问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?

思考﹑提问﹑回答:

讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80%,而其它能力只需20%。

:沟通能力强的人更善于管理。

:目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。

:对沟通能力强的正确关念与心态。

二:企业内沟通的意义,障碍和原则。

问题二:你认为跨部门沟通的主要障碍为何?思考﹑问题﹑回答:

讲解:企业内沟通的意义和方式;

:企业内沟通的障碍;

:企业内沟通的原则;

:跨部门沟通的方式,障碍和原则;

三:跨部门沟通要点—;——尊重和欣赏

问题三:一个人关心的人是谁?

思考﹑提问﹑回答:

讲解:自我与自我满足;

:人希望透过别人的赞赏以满足自己;

:尊重人,欣赏人是沟通的决窍;

:正确评价自己和别人;

:你能真心的欣赏其它部门的同仁吗?

四:跨部门沟通要点二——换位思考。

问题四:在与其他部门产生冲突时,为什么常常认为是其他部门的错?

思考﹑提问﹑回答;

讲解:三种思维方式中的“谁都有理”

:爱妻六大法则,和“爱同仁六大法则”

:换位思考是主管的主要能力之一;

:讲师在一企业中跨部门沟通案例;

五:学员跨部门沟通心得讨论。

问题五:学员在各自公司的跨部门沟通中有何心得?

:分组讨论,选代表发言;

:讲师点评﹑总结;

六:跨部门沟通要点三——知己知彼。

问题六:作为一名优秀HR经理是HR专业知识重要还是对其他部门的运作熟悉了解重要?

思考﹑提问﹑回答;

讲解:“工夫在诗外”的启示:

:普通的HR/财务经理看专业知识;

:优秀的HR/财务经理:看专业知识和专业以外的知识;

:了解与你跨部门沟通部门的运转为重要;

:企业内调换岗位的重要性;

七:跨部门沟通主要方式——有效的会议。

问题七:贵司的各部门主管例会效果如何?

:你认为有效的各部门主管例会应该是怎样?

思考﹑提问﹑问题:

讲解:某台资企业无效的会议;

:某美资企业有效的会议;

:有效会议要点;

八:面对同仁——怎样与同级主管相处。

问题八:对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?

思考﹑提问﹑回答:

讲解:为什么应该去管交叉地带的事,怎样去交叉地带的事?

九:总结,回答学员问题。

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