课程大纲：

**章、 经销商老板自我修炼之道

1、 老板才是核心竞争力

2、 优秀的管理者擅长自我修炼

3、 经销商在管理中的“四大问题”

4、 老板要博学致用

5、 什么才是老板的“核心竞争力”？

6、 成为优秀管理者三种角色和四个阶段

第二章、 合伙人管理之道

1、 谁是你的合伙人？

2、 如何约定才能让合伙企业走的更远？

3、 如何破解亲戚合伙困局

4、 合伙人如何能够同甘共苦

5、 夫妻店经营策略

6、 提上日程的接班人问题

第三章、 员工管理之道

1、 管理就是经营人心

2、 “管人”还是“理人”？

3、 建立学习型团队的误区和技巧

4、 管理团队的“活力曲线法则”

5、 从海底捞你可以学什么

6、 有效目标的制定与管理策略

7、 批评的艺术

8、 学会表扬你的员工

9、 员工的选择与培训

10、 特殊员工的管理

第四章、 企业组织建设与管理之道

1、 经销商企业需要什么样的文化

2、 经销商的三种组织模式

3、 卓越经销商发展的五个阶段

4、 为何要做“王”老板？

5、 让员工过规范的组织生活

6、 薪资激励制度制定实战技巧

7、 低成本激励员工的十三个秘诀

8、 高激励的奖金发放策略

9、 打造高效团队执行力的方法

10、 要结果还是要过程？

11、 引进职业经理人的七大原则

12、 公司化改造的七大要素

第五章、 客户开发与维护之道

1、 “八个一”差异化服务技巧

2、 解密客户购买原理

3、 终端销售技巧

4、 锚定效应

5、 低成本的“三杯水式”创新

6、 识别客户购买信号

7、 产品呈现与解说技巧

8、 未成交客户如何维护

第六章、 经销商经营之道

1、 如何打造你的硬实力和软实力

2、 速度制胜：提高你的经营效率

3、 只有专注才能专业

4、 海底捞的用人策略

5、 总代的三个转型方向

6、 超级经销商的成功之道

7、 经销商转型做厂家失败的原因分析

8、 经销商过冬的四个策略

9、 店面管理的五重境界

第七章、 厂家资源整合之道

1、 厂家选择的策略

2、 经销商的品牌经营策略

3、 如何做到厂商共赢

4、 与厂家打交道的原则及应对策略

5、 如何主动争取厂家更大政策支持