提高中层管理者技能

　　**单元 领导透视：影响力从哪儿来？

　　领导是一个影响的过程

　　扩大影响力的三个要素

　　权力=你可能的影响力

　　领导者，你的绩效从哪儿来？

　　——影响领导绩效的四个因素

　　第二单元 诊断之道：下属的成熟度如何？

　　衡量员工发展层次的两把尺子

　　员工发展的四个层次

　　w  案例分析：诊断员工的发展层次

　　员工的发展层次会固定不变吗？

　　企业员工的三种类型

　　第三单元 统驭之道：选择你的领导风格

　　两种不同的领导行为

　　四种不同的领导风格

　　领导模型展示

　　领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

　　案例研究：领导风格和角色转换

　　四种领导方式的共同特点

　　弹性运用四种领导风格

　　第四单元 教练之道：造就精英下属！

　　教练是什么？

　　教练的四大职能

　　为什么要教练下属？

　　创造成长的环境

　　让下属称呼你为“教练”！

　　**教练改变行为

　　辅导六步骤

　　训练四步曲

　　第五单元 激励之道：提升下属的工作意愿

　　激励信号：员工们怎么啦？

　　关注下属的工作动力

　　金钱是激励的重要因素吗？

　　不同层级领导者的需求排序

　　四种类型下属的激励技巧

　　激励菜谱分享：10种激励活动

　　激励的BEST策略

　　第六单元 授权之道：该放手时就放手！

　　授权的原则

　　影响授权的权变因素

　　授权的步骤

　　授权后的控制技巧

　　授权的艺术：学会放风筝