卓越项目管理-诺达名师pmp项目管理

卓越项目管理

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

**模块走进项目管理

　　Module 1Step into Project Management

　　目标：

　　1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

　　2.提高相关管理能力

　　3.提高项目计划能力

　　4.制定项目的流程和计划控制

　　5.减少项目成本

　　6.强调课堂中互动式的交流

　　7.提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。

**模块介绍：

**章项目与项目管理

　　1、什么是项目？

　　2、什么是项目管理？

　　干系人

　　项目管理的目标

　　项目管理的9大内容

　　项目管理的5大过程

　　组织结构

　　项目经理

第二章项目整体管理

　　1、项目启动

　　2、项目计划

　　3、项目实施

　　4、项目控制

　　5、项目收尾

第三章项目范围管理

　　1、工作分解结构（WBS）

　　2、范围核实

　　3、范围变更控制

　　案例研讨

第四章项目进度管理

　　1、项目之间的逻辑关系

　　2、活动工期的估计

　　3、压缩工期的方法

　　4、进度计划编制

　　案例研讨

第五章项目成本管理

　　1、成本的分类

　　2、项目财务评估

　　案例研讨

第六章项目质量管理

　　1、质量的定义

　　2、项目质量评价

　　3、质量责任表

　　4、质量改进

　　5、预防胜于检查

　　案例研讨

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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