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课程目标

销售型企业盈利系统

课程大纲

**部分：2010年中国商业环境的变化

1、 2010年中国商业趋势

2、当前中国企业主流商业模式的变化

3、经销商所要面临厂家的四大变化

第二部分 如何制定有效的发展战略

1、什么是公司战略

2、公司战略经常面临的三大常见问题

3、制定公司战略的三大步骤

第三部分：如何制定合适的组织结构

1、传统企业组织经营模式的分析。

2、公司化是做大的唯一选择。

3、由个体户向公司组织化的思路变革。

4、划出各位企业现有组织结构以及理想结构（研讨）

5、如何做到组织结构高效，保障企业运营

6、组织结构变革从何处开始

第四部分 如何打造高效的运营系统

1、公司执行力常见问题

2、公司年度计划的制定以及目标分解（沙盘）

3、公司月度、周会以及例会制度

第五部分 总经理常见的人力资源问题

1、如何有效地识别人才

2、如何有效地进行培训

3、留住人才的常见措施

4、总经理常见头痛人事难题（研讨）

A、如何使用职业经理人

B、如何处理公司元老

C、现场提问、研讨解决

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