您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 办公室5S管理培训

夏国维

办公室5S管理培训

夏国维 / 红色党政建设课程

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、正确认识5S不是文字和口号,而是一种思想,一种管理意识,转变观念,增强主观能动性; 2、通过5S改善企业办公管理环境,提高办公现场管理,追求规范、高效、细致的管理目标; 3、使管理活动从复杂、随意走向简单、规范与标准化,不断提升管理人员的统筹管理能力; 4、通过5S管理提高工作效率,改变员工精神面貌,提高工作效率,打造企业精益管理基础。

课程大纲

 

 **讲:办公室5S管理的内涵与要素

一、5S管理的含义及演变

1、什么是办公室5S管理

2、推进5S管理的目的和效果

3、实施5S管理的前提条件

4、消除5S管理的障碍

二、克服5S管理的误区

1、推行很简单

2、活动就是大扫除

3、活动就是检查

4、不正确的认识必须转变


  第二讲:办公室5S管理的重点与操作

一、整理的含义及目的

1、整理为5S的基础

2、整理推进的重点及步骤

3、做不好整理所导致的问题

4、整理的“三清”原则


二、整顿的含义及目的

1、整顿推进的重点及步骤

2、整顿的“3定”、“3要素”操作

3、整顿关键活动:分类、定位、标示、归位

4、整顿实施方法

三、清扫的含义及目的

1、清扫推进的重点及步骤

2、做不好清扫所导致的问题

3、清扫与产品品质

4、清扫与设备管理

四、清洁的含义及目的

1、清洁推进的重点及步骤

2、做不好清洁所导致的问题

3、清洁标准化建立

4、如何建立清洁检查监督机制

五、素养的含义及目的

1、素养推进的重点及步骤

2、素养提升的三大方向:知识、技能、态度

3、现场管理源于素养

4、提高员工素养的几点作法


  第三讲:办公室5S管理的实施与改善

一、组织实施方法

1、岗位角色与5S管理目标分解

2、推进计划及进度控制


3、如何使5S管理落到实处?

4、5S管理让员工素养与工作质量同步提高

   二、问题改善方法 

   1、问题管理意识

   2、监督与管控——没有检查就没有落实

3、改善5S管理——发现与解决问题

4、如何动态推进5S管理?  

上一篇: 现场5S及目视化管理 下一篇:杰出班组长管理能力提升培训

下载课纲

X
""