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卢刚

卓越的产品管理体系框架

卢刚 / 实战派产品管理和研发管理讲师

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课程目标

分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解产品平台管理、技术开发管理 了解市场管理、产品路标规划、新产品开发管理、需求管理流程的关键点 了解产品经理的定位、职责、绩效管理方式

课程大纲

1、 产品管理的基本概念

业界公司在产品管理方面存在的主要问题

产品管理的基本概念

如何划分产品

产品、项目的概念

不同类型的研发项目

产品和项目的关系

产品管理和项目管理的不同和联系

2、 产品管理的基本框架

如何建立公司的学习标杆

产品管理的体系框架和核心活动

公司运作管理的三要素

3、 产品管理的战略框架

产品管理的战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

产品线业务计划

产品线规划的方法和输出

案例:如何进行产品定位和定义

4、 产品平台管理和技术开发

缺乏产品平台的问题

建设产品平台的好处

案例:产品平台如何规划、管理

技术开发和产品开发的关系

技术战略和技术平台

技术规划管理

5、 产品管理的组织框架

几种常见的组织形式

产品管理的组织形式

采取矩阵管理的原因

产品线的设置原则

产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT

案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责

6、 产品管理的流程框架

产品管理的流程框架概述

产品管理各层流程间的关系

市场管理流程的几个阶段,如何作产品的路标规划

产品开发的结构化流程简介:

产品开发的决策评审机制

产品经理如何推动产品开发

运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

7、 产品经理的定位、职责与绩效管理

产品经理的几种不同定位及工作职责

产品经理如何沟通、激励整个团队

如何考核产品团队

跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制

产品经理的考核

产品团队的常用的KPI指标

团队成员的考核

8、企业如何导入产品管理体系

分析企业产品管理的不同水平,确定不同的导入策略和重点

产品管理体系变革的管理要点

如何处理变革中棘手的人和文化的软因素

案例讨论:某公司产品管理变革实例


 


 


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