随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现组织变革与领导力的双重提升。

开创管理者创新思维 企业组织变革意义与企业治理四境界 掌握新形势下，新发展下管理变革的思路 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标 帮助企业团队领导者实现情商领导能力提升 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

以情商促绩效 变革管理方式 提升领导效果

一、基于实战的理念提炼-为什么要变革

1、 中国企业成长四个阶段

2、 组织成长的瓶颈

3、 内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）

4、 社会发展与企业治理的关系

5、 西方理念与中国价值观的冲突包容

6、 案例分享

二、 中国企业变革面临的现实问题

1、 观念--障碍

2、 视野--盲区

3、 方位--死角

4、 文化—断层

5、 认知—不足

6、 案例分析

三、如何变革管理

1、 思维模式

2、 管理流程

3、 战略规划

4、 组织结构

5、 案例分析

四、 创新领导艺术-情商领导力

1、 情商起源与管理价值

2、 西方理念与中国价值观的冲突包容

3、 适合中国人自己的情感领导艺术

4、 情商领导力5大核心

5、 情绪的起源和意义

6、 情绪在企业管理中的利弊

7、 情绪也是生产力-善用情绪促绩效的6大方法

8、 案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求-由“心”领导

1、企业管理中道与术的认知

2、 有法难循，有据难依的根本

3、 情感激励的六脉神剑

4、 带人带心的情感艺术

5、 新生代的领导者如何实现管理目标

6、 领导力六种风格调研分析

7、 换位思考定制度的六项标准

8、 己不所欲勿施于人的误区

9、 案例分析

六、 成功等于目标—塑造“目标”价值链

1、 塑造供应价值链

2、 知人所需，雪中送炭

3、 责任人主动达成目标的8个措施

4、 结果导向，赏罚得力的12个标准

5、 案例分析

七、现场咨询

1、 企业内部存在问题现场咨询

2、 管理问题换位解答