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孙巍

卓越团队管理

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

 明确团队管理职责,掌握有效的团队管理技能和方法;  提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;  清晰对目标的认识,重视目标的力量,合理设计分解目标;  掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤。

课程大纲

 

一、      团队管理与管理能力

²什么是管理

²管理者的管理精髓

²从管人到理人、安人

²管理者的领导力

²下属服从的依据

²管理者的三大主体能力

²指导下属的的4个步骤

²卓越管理者的五大特质

二、      打造高绩效团队

²什么是团队

²团队的五大要素

²从《孙子兵法》看团队建设

²带兵之道与治军之道

²高效团队的三大特征

²团队发展管理要点

三、      团队系统的四大建设

²团队系统的四大建设

²团队人员建设

²团队文化建设

²团队制度建设

²团队能力建设

²凝聚力——团队精神的高境界

四、      目标管理与团队绩效

²目标就是结果

²什么是目标管理

²目标管理的五个步骤

²如何设定目标

²精准目标的SMART原则

²目标推进与修正

²以成果为导向的高效执行

²卓越源于要求

²责任、能力、成就

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