1． 企业成长的阵痛
Ø 企业组织成长与业务成长的协调关系
Ø 企业发展阶段多面临的成长阵痛
Ø 企业成长周期的各个阶段所需要的管理能力
Ø 讲师点评案例：浙江某企业的成长之痛     
2． 如何理解绩效及绩效管理
Ø 小组案例讨论讲师点评：如何理解绩效，目前移动公司对绩效的理解有什么需要调整的方面
Ø 绩效管理的四个主要内容介绍：计划阶段、辅导阶段、考核阶段、反馈阶段
Ø 小组案例讨论：绩效管理与绩效考核的区别
3． 完成高绩效需要掌握的几个基本技能                                                       
1) 管理与管理技能介绍
Ø 测评：了解你自己的管理技能的水平
Ø 管理的主要要素有哪些
Ø 小组讨论：一个高绩效执行力的员工，需要具备的关键的管理技能有哪些
Ø 管理技能提升模型介绍
2) 如何提升自身的影响力，帮助自己推动工作的完成
Ø 什么是影响力，影响力能为高绩效完成工作带来哪些作用
Ø 获取影响力的来源
Ø 测评并分享：了解自己的影响力动机
Ø 讲师案例点评：如何理解影响力
Ø 小组案例练习：识别影响力
3) 如何设置绩效目标，了解组织与自己的工作，并有效分解自己的工作
Ø 做一个小游戏：了解目标、标准等之间的概念
Ø 方法之一：**职位分析－职位说明书设置职位目标
Ø 方法之二：**公司级KPI层层分解，设置职位目标
Ø 将目标转换成工作计划（基于职位与个人能力）
Ø 为何要进行关键行为考核，某企业实例介绍
Ø 练习：运用给出的绩效表格，制定员工的工作计划
4) 学会沟通，促进工作任务的有效完成，并获得内心的愉悦感
Ø 小组讨论并分享，讲师点评：工作中会有哪些原因引起沟通的不畅
Ø 模拟练习：三个沟通的练习
Ø 有效沟通的主要环节之一，学会表达
Ø 视频分享并分析：有效表达的重要性及其要点
Ø 有效沟通的主要环节之二，学会倾听的多种技巧
Ø 测评并分享：了解自己的倾听能力
Ø 视频分享：倾听中会犯的错误
Ø 有效沟通的主要环节之二，如何反馈
5) 管理好自己的时间，高效完成工作，有效化解压力源
Ø 认识时间管理
Ø 小组案例讨论并分享：叶雷的一天
Ø 时间管理的陷阱有哪些
Ø 坚持制定工作计划，体验其对自身成长与工作的帮助
Ø 以某个学员一个典型的工作日为例，分析如何跨越时间陷阱
Ø 练习：将自己一个典型的工作日的工作归入到时间管理象限
Ø 养成良好的时间管理习惯
6) 学会激励他人，也是激励自己
Ø 几个重要的激励理论介绍（背景、思想、应用等方面的介绍，结合实际进行）
Ø 有效激励计划的要素介绍
Ø 做一个测试：你的动机偏向
Ø 列举本人在激励下属方面都采取了哪些措施
Ø 几种激励方法介绍：目标设置、授权、工作本身等等
Ø 案例分析与讨论（本节将引入两个案例，开始一个，结束后一个）
7) 建设好自己的团队，行使好自己在团队中的角色，并管理团队成员
Ø 了解你所在管理团队的发展阶段（案例分析并小组讨论：各阶段需要采取的策略）
Ø 团队中的冲突有哪些，形成的原因与解决方法
Ø 团队角色认知与特点
Ø 测试并分享：了解自己在团队中的角色
Ø 几个重要的激励理论介绍（背景、思想、应用等方面的介绍，结合研发人员的特点进行）
Ø 小组讨论：你需要的激励有哪些（对照激励清单进行选择）