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田野

企业成本管控与规划

田野 / 中层管理实战讲师

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课程目标

企业成本管控与规划

课程大纲

4课程:企业成本管控与规划

各单位:

降低成本,一直是企业运营的重大战略之一;成本管控好坏决定企业的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而,面对复杂的市场环境,很多企业在成本管控方面常常缩手无措,致使企业面临严重生存危机。究其原因,发现一般企业所实施的降低成本方案,充满了错误的观念与做法。有些方案不但未能有效落实执行,还可能增加其他支出。

为了改善企业成本控制能力,我公司特地推出《成本之战略决战》课程,传授百战百胜的13个管控方法,旨在帮助企业打开思路,寻求10%30%成本压缩空间,提高企业效益和生存能力。

适应于企业高层及成本管控部门负责人参加。现将有关问题通知如下:

一、培训内容

**模块:成本管控概念及存在问题解析

1.成本管控狭义与广义的区别与联系

2.成本与费用的组成及概念。

3.产品的成本结构分析与成本结构优化。

4.产品盈亏平衡点的计算

5.企业成本控制存在的问题分析

第二模块:成本管控战略十三法则

1.纲举目张法则。节流开源是成本管控的关键

2.占领高地法则。技术创新是企业的生命力。如何规避创新风险,引进技术与引进创新能力,“破坏式创造” 技术创新

3.设备效率法则。设备满负荷工作法的使用。衡量产能是否过剩的评价指标,企业设备管理存在的普遍问题,设备管理8大内容

4.走平衡木法则。生产过程应力争去库存化。采购材料的经济适量及水塔原理解析,影响优经济订货量EOQ的因素与限制条件,“零库存”与“零时间”

5.环节控制法则。采购等环节控制是首要任务。采购环节“四位一体” 腐败管控,治“本”方法的注意事项。其他岗位腐败控制

6.财务集中法则。财务的网络集中管控优化。财务集中管理的功能与前提条件,原则及手段,资金的调配模式,资金池原理

7.杠杆借力法则。以小搏大才能利润倍增。应收账款难题借力解决法,质押借款与担保,质押与保理的根本区别。固定资产借力虚拟扩张法

8.品牌成本法则。品牌维护与成本投入关系。品牌成本观念,不同品牌的成本维护战略,以品牌无形资产撬动有形市场

9.成本效益法则。成本投入与效益的辩证关系。成本效益观念,成本收益与维护成本。

10.大价值链法则。产业布局与成本战略的嫁接。产业链、价值链、供应链概念与区别,企业成本的系统管理观念

11.成本倒推法则。市场定价倒逼成本是必由之路。项目成本逆向分解,目标成本概念,如何确定合理先进、效益佳化的目标成本

12.终极目标法则。靠企业远景实现全员成本管控。魔鬼就在细节中。春秋航空成本管控经验20

13.纳税规划法则。解决合理筹划与降低税负问题.基于企业价值链的纳税规划。采购环节、生产环节、销售环节、日常管理、企业资产整合的纳税筹划

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