一 财务部门是后勤部门，财务部门不创造价值，会计就是记账、出报表这些认识对吗？我们应该怎样改变？财务人员应该具备什么样的核心技能，才能提升财务在企业中的地位和创造企业价值呢？ 二 面对企业管理决策需要，我们的职能是什么？我们应该怎样做呢？ 三 面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？我们在绩效管理的角色是什么？应该是什么？如何在绩效管理中发挥我们的专业技能，变被动为主动，为公司绩效目标的实现发挥财务的价值？ 四 预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改

模块一：财务总监的的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么？
　　2、财务如何参与公司价值创造?
　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？
　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
    5、怎样才能提升我们的胜任能力？

案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。

模块二：财务总监的角色定位与经营能力修炼

1  财务总监的基本角色及职能是什么？
　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
　　3、财务总监如何转变财务职能，提升财务地位与价值？
　　4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？

　　5、财务总监关注的经营重点是什么?

模块三：财务总监参与管理决策

1 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？

2 管理会计概述

3 以管理为中心的成本会计

3.1边际贡献与本量利分析

3.2战略成本观念及其实践

案例分享

4 短期经营决策

4.1决策分析的逻辑基础与一般程序

4.2短期经营决策分析的相关概念

4.3短期经营决策分析的常用方法

4.4产品生产的决策分析

案例分享与交流

4.5产品定价决策分析

案例分享与交流

4.6存货决策分析

案例分享与交流

模块四：财务如何**预算管理推动企业战略实施

1 企业预算管理概述

1.1 全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?

1.2 全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。

1.3 讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升价值

2 企业全面预算不是财务人员编制，但财务会计却是领导角色，这是为什么?

2.1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

2.2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

2.3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

2.4 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

3 企业全面预算，如何执行？财务人员如何发挥作用？

3.1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行有效的方法？

3.2 目标管理与自我控制如何实现？

3.3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

4企业全面预算的评价责任是财务会计吗，为什么呢？

4.1预算执行评价指标体系（BSC与KPI）如何建立？

4.2如何建立有效的预算跟踪体系

4.3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？