学员将在仿真环境中管理一家公司，运用“企业规划十步法”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践经验，并结合外企在华实际经验。

**步：企业宗旨/战略方向分析和运用

第二步：制定三 ~ 五年业务发展计划

第三步：客户需求分析和运用

第四步：竞争环境分析和运用

第五步：识别满足客户要求的理

想解决方案

第六步：制定战略实施计划

第七步：财务分析和运用 (Du Pont Model)

第八步：潜在问题和风险分析及运用

第九步：识别实施计划中的相互依存关系

第十步：制定**年计划