企业中员工职业发展遭遇瓶颈，无论新、老员工都没有明确的发展通道；纵向看不到未来，横向无法流动；官本位思想严重影响下，不当“官”就没有前途，业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值，士气日益消极。

 

**章、 关于职业发展通道

**节、 职业发展通道管理常见问题

第二节、 为什么要设置职业发展通道？

 

第二章、 职业发展通道设置五步骤

**步、业务体系梳理，明确业务情况

第二步、业务模块与工作内容分析

1、 确定工作职业域五步骤

2、 确定工作要项

3、 角色分析工具应用

第三步、职业发展通道设计

**、职业通道设计的3个基本原则

第二、职业通道有哪些类型？

第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色

1、 岗位的分层工具

2、 什么是职类职种

3、 岗位序列的划分方法

第四、职业发展通道设计的注意4项

案例：海尔的岗位分层

案例：红豆股份的分层

案例：华为的岗位分类

案例：海尔的岗位分类

 

第四步、通道里程碑设计

**节、 什么是通道里程碑

第二节、 通道内层级设计6大影响因素

案例一、甲公司职业通道设计

案例二、乙公司职业通道设计

 

第五步、通道转换设计

**节、 什么是纵向通道与横向通道

第二节、 横向通道的常见形式

1、 横向通道的理论背景

2、 横向通道的形式

3、 轮岗实施的步骤与原则

4、 生产类员工轮岗要有与管理类员工轮岗

5、 横向通道设计的意义

6、企业案例分享     

第三节、  通道转换条件设计

第四节、 晋升条件设计

 

第三章、 实战演练

**步、职业发展管理办法的常见内容

第二步、编写本公司职业发展管理办法