如何准时交货——生产计划和交货期管理-诺达名师生产计划控制培训

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如何准时交货——生产计划和交货期管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1．你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益

2．主生产计划和物流管理的关系 – 生产计划实现信息化的基础

3．生产计划和控制实务

 生产计划管理混乱的根源

 生产计划制定的步骤

 各种生产模式和形态

 生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型

 生产计划的实施步骤

4．适当的进度控制

 常用的进度控制方法

 进度控制的核心

 物料需求和进度控制

5．计划和进度变更的对策

 计划变更的原因和规定

 紧急处理订单的方法

 进度落后和交货期延误的处置

 原因分析和预防措施

 多品种，小批量的管理方略

 信息集成在进度控制中的运用

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