模块一 高层职业经理人角色认知和必修课
1管理的本质:从诸葛亮说起(案例)
1.1企业持续成长铁三角:资源、组织、人员(提问)
1.2管理的本质体现了管理者的使命(互动)
1.3高层管理者是企业文化核心理念的塑造者(讨论)
2高层职业经理人的角色定位(互动)
2.1高层管理者是经营者的替身(案例)
2.2作为经营者替身的四大准则(讨论)
2.3高层管理者的角色错位和管理误区(案例)
2.4高层管理者首先应该经营好“内部客户”(情景研讨)
3高层职业经理人的必修课
3.1盖洛普商业杂志十大品质
3.2高层管理者三大能力(专业、管理、人文)(研讨)
3.3两大核心(案例)
3.3.1目标管理
3.3.2团队意识
3.4高层管理者的两大天职(提问)
3.4.1贡献绩效
3.4.2培养人才
模块二 高层职业经理人核心素养修炼
1高层职业经理人四大必备思维(提问研讨)
1.1系统思维(案例)
1.2平衡思维(案例)
1.3换位思维(案例)
1.4创新思维(案例)
2高层职业经理人领导力修炼
2.1从一个历史故事说起(案例)
2.2领导力的本质理解(提问)
2.3领导力的五个层次及启发(互动)
2.4团队成长与情景领导(游戏、角色扮演、研讨)
2.5领导者的特质与行为(互动)
2.5.1领导者的12个品质(案例)
2.5.2领导者的7条基本行为(案例)
2.5.3成功领导者的基本价值观(案例)
3高层职业经理人自我修炼
3.1稻盛和夫的六大精进(案例)
3.2高层管理者十项任务(落地实训)
3.3结语:高管的境界就是团队的高度
""