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曹嘉飞

高层职业经理人修炼

曹嘉飞 / 高级管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

当今,中国正在进入全方位创新和竞争的“新经济时代”,每个企业家和管理者只有迅速提升领导能力,从企业战略高度去建立一个富有战斗力的团队,共同谋划企业蓝图和方向,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外! 高层职业经理人如何思考,如何行为,如何带动,是关系到企业的成败关键,这里既有领导素养,又有团队执行。 本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程,为企业提供最新最有效的总经理修炼解决方案! 授课老师是

课程大纲

模块一 高层职业经理人角色认知和必修课

1管理的本质:从诸葛亮说起(案例)

1.1企业持续成长铁三角:资源、组织、人员(提问)

1.2管理的本质体现了管理者的使命(互动)

1.3高层管理者是企业文化核心理念的塑造者(讨论)

2高层职业经理人的角色定位(互动)

2.1高层管理者是经营者的替身(案例)

2.2作为经营者替身的四大准则(讨论)

2.3高层管理者的角色错位和管理误区(案例)

2.4高层管理者首先应该经营好“内部客户”(情景研讨)

3高层职业经理人的必修课 

3.1盖洛普商业杂志十大品质

3.2高层管理者三大能力(专业、管理、人文)(研讨)

3.3两大核心(案例)

3.3.1目标管理

3.3.2团队意识

3.4高层管理者的两大天职(提问)

3.4.1贡献绩效

3.4.2培养人才

模块二 高层职业经理人核心素养修炼

1高层职业经理人四大必备思维(提问研讨)

1.1系统思维(案例)

1.2平衡思维(案例)

1.3换位思维(案例)

1.4创新思维(案例)

2高层职业经理人领导力修炼

2.1从一个历史故事说起(案例)  

2.2领导力的本质理解(提问)

2.3领导力的五个层次及启发(互动)

2.4团队成长与情景领导(游戏、角色扮演、研讨)

2.5领导者的特质与行为(互动)

2.5.1领导者的12个品质(案例)

2.5.2领导者的7条基本行为(案例)

2.5.3成功领导者的基本价值观(案例)

3高层职业经理人自我修炼

3.1稻盛和夫的六大精进(案例)

3.2高层管理者十项任务(落地实训)  

3.3结语:高管的境界就是团队的高度


 


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