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高晨云

部属培育 (内 训)

高晨云 /

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课程目标

◆深度认识领导培育部属的意义和目的 ◆清楚经理人在企业中的作用与角色 ◆了解经理人的发展方向与能力导向 ◆掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具 ◆通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能 ◆强化下属的执行力与执行效果 ◆提升培育部属的自我素质与修养 ◆打造教练式的优秀经理人

课程大纲

**讲:人力资源是企业发展重要的资源

1、“找对人﹑放对位﹑做对事”

2、人力资源管理的难题

3、企业用人条件的再思考

4、人力资源管理要解决的问题

5、企业竞争是学习力的竞争

6、案例研讨


 

第二讲:经理的职责与角色

1、您是一个称职的经理吗

2、管理工作的四大领域

3、经理应具备的条件与能力 

4、基层主管的立场与任务

5、主管应具备的基本职责

6、主管的角色

7、主管常犯的十大错误

 

第三讲:部属培育的基本理念

1、部属培育理念的演变趋势

2、部属培育理念的再思维

3、哪些问题与部属培育有关


 

第四讲:部属培育的重要性 

1、部属培育对公司的重要性

2、部属培育对主管的重要性

3、主管对部属培育应有的认知

4、经理对部属培育应有的认知


 

第五讲:部属培育的十大障碍

1、部属培育主管常有的借口

2、部属培育阻碍因素 对应策略

3、部属行为类型的差异

4、下属想要的是什么

5、部属的期望是什么

6、人性的基本认知

7、人的四种行为风格


 

第六讲:部属培育的需求掌握 

1、如何掌握部属的培育需求 

2、成人学习者与未成年学习者差异

3、部属行为类型的差异

4、组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

5、发掘部属学习需求的实务作法


 

第七讲:部属培育的规划与实践 

1、部属现有能力的掌控 

2、拟订部属培育的目标 

3、拟定部属培育计划

※拟定部属培育计划的要点

※知识面的培育应如何规划

※技术面的培育应如何规划

※员工业务目标与部属培育计划实例

4、部属培育目标拟订演练


 

第八讲:部属培育的实施方式

1、部属培育的三大支柱

2、S.D.的培养要点

3、OFF-JT常用的训练方法

4、OJT可以用在哪里

5、OJT的实务运作过程

6、工作教导的四阶段

7、工作教导前的准备工作

8、部属培育的实施方式范例


 

第九讲:部属培育成效的评估

1、训练成效评鉴结构图

2、OJT成效评估的方法

3、OJT效益评估的方法

4、OJT成效评估指标

5、训练评估常用的指标


 

第十讲:教练式部属培育方法介绍

1、企业教练体系

2、企业教练技术的特点

3、企业教练的3个阶段

4、案例研讨


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