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楚晓晖

非财务经理的财务管理沙盘模拟(内训)

楚晓晖 / 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

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课程目标

通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于每一个决策中;学会通过财务提升管理质量,建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

课程大纲

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; 

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习**资产负债表分析企业的资产结构。 

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义; 

Ø **研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成; 

Ø 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。 

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;

Ø 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;

Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;

Ø **对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;

Ø 分析不良应收账款形成的原因。

四、杜邦分析与业绩评估和经营改善

Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习**财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点;

Ø 净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系; 

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径; 

Ø 如何提高资产利用效率、存货周转率。

五、战略与财务

Ø 市场定位的财务思考;

Ø 战略配称与财务规划;

Ø 企业战略与财务融资规划;

Ø 理解财务在战略中的重要作用。

六、全成本管理

Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;

Ø 产品的成本管理构成。

七、财务风险管控

Ø 理解财务管理对决策的意义; 

Ø 合理运用负债经营;

Ø 避免融资风险;

Ø 对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测;

Ø 盈亏平衡分析(保本点分析)。

 


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