您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 核心竞争力 > 管理者的角色定位

孙军正

管理者的角色定位

孙军正 / 中国执行力研究院院长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一:当位则吉,不当位则凶

  空军一号与空军二号

  管理者的“位”在哪里

  有所为与有所不为

  位当随时——打工皇帝唐骏的定位理念

  毛泽东与周恩来

  模块二:与企业——做一个出色的红管家

  委托与代理

  管理者与老板

  大格局大成功:做老板想做的事

  笼子里的舞者

  金刚钻与瓷器活

  管理者的三大纪律

  模块三:与上司——做一个优秀的跟随者

  尊重你的上司

  如何获得上司的信任

  主动与上司沟通

  孙悟空为什么被辞退

  不与上司争功:功高盖主的忌讳

  模块四:与下属——做一个卓越的带头人

  打枪与打仗

  别让下属打飞碟

  好人经理落不了好

  管理者的五大时空

  做一个善于领导的小蜜蜂

  不与下属争利:学会推恩施惠

  模块五:与同事——做一个积极的合作者

  别让老板总是开协调会

  把同事当成内部顾客

  修炼一颗同理心

  谦卦的启示

  不与同事争名:上善若水,水到渠成

  课程总结:自强不息,厚德载物——乾坤二卦的启示

上一篇: 打造变革时代经销商核心竞争力 下一篇:企业核心竞争力的制造——管理者(员工)职业品格修炼

下载课纲

X
""