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鲁鹏

生产精细化管理七大利

鲁鹏 / 国内生产管理讲师

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课程大纲

 
  利器一:精细化的主角----执行型主管
  一、为什么要向精细化管理转变
  1、部分企业的现状
  2、企业管理面临的共同难题
  二、新时期企业需要什么样的生产主管
  1、生产主管的特点
  2、新时期对生产主管的要求
  3、生产主管的素质要求
  4、生产主管的知识要求
  三、生产主管和角色、职能与责任
  1、新时期生产主管扮演的三大角色
  2、一线主管干部的职责
  3、生产主管的位置
  4、部分生产主管的现状
  四、如何让精细化管理变成可执行的制度
  1、精细化制度原因导致的执行问题
  2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行

  利器二:6S目视看板与TPM(全面生产设备管理)的管理
  一、6S的核心与看板管理
  1、什么是 5S /6S / 7S
  2、看板管理的定义 、作用和内容
  二、6S重点、难点及解决之道
  1、整理推行的要领
  2、整顿的要领和重点
  3、清扫的重点
  4、安全的重点
  三、怎样迅速发现问题----工具与方法的使用
  1、工厂中常见的不良现象
  2、工具与方法的使用
  四、目视管理的作用与推广关键
  1、从几个成语说开去
  2、目视管理的水准
  3、目视管理的对象
  4、生产现场的目视管理
  5、目视管理的推广关键

  利器三:如何**消除浪费降低成本、获得利润
  一、丰田式的JIT浪费发现法
  1、TPS(产品成本)对利润的理解
  2、产品成本分析
  3、作业流程分类
  4、TPS(产品成本)的7个不必要的流程
  二、消除一切浪费---浪费分析与改善
  1、精益生产追求的目标与改善对策
  2、精益生产实施案例
  三、如何降低不良品、怎样防止出错
  1、防止不良品的要决
  2、总结:JIT消除浪费的构造体系

  利器四:如何进行快速转产换模
  一、快速转产的工作流程与改善方案
  1、快速转产
  2、快速转产七步法
  3、快速转产的改善关键
  二、快速转模的方法与模具标准化的改善
  1、模具安装原则
  2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善
  三、转产中存在的问题及重点关注事项
  转产中存在的问题及注意事项

  利器五:如何提升内部物流效率
  一、车间生产线布置合理性分析与改善消除搬运浪费
  1、车间布置的目标、影响因素及几种典型的布置形式
  2、U型布局

  利器六:提高生产效率,降低库存
  一、生产计划的构成
  二、中国式物料管理法

  利器七:标准化、规范化与标准工时管理
  一、制造
  二、标准化八大要领
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