精细化管理-诺达名师员工精细化管理

课程目标

精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。目前许多企业正在从粗放型经营模式向精细化转型，因此精细化管理在国内得到众多企业人的关注，成为企业管理培训市场的又一大亮点。中国是一个有着几千年古老文明的大国，从来就不缺少雄韬伟略的战略家，但一直缺少精益求精、认真做事的人，“差不多”是我们最为典型的口头禅。而在全球经济一体化的今天，细节决定成败，我们必须培养干中和员工关注细节的意识，改变观念，从我做起，多用些时间来思考如何在细微之处多下笔墨，不折不扣的执行规章条款，把每一件看似细微的小事做到位。唯有

课程大纲

一、精细化管理的背景

　　1．竞争走向垄断

　　2．利润趋近于零

　　3．市场标准日渐提高

　　4．产品高度同质化

　　5．服务的标准化及人性化

　　6．国内企业的发展瓶颈。

　　7、细化管理时代的到来

　　案例剖析：健力宝的误区

二、企业的五大转变

　　1. 从随意化管理向规范化管理转变

　　2. 由经验型管理向科学型管理转变

　　3. 从外延式增长向内涵式增长转变

　　4. 从机会型企业向战略型企业转变

　　5. 由粗放型经营向精细化管理转变

　　案例剖析：吉化大火的深思

三、精细化管理的前提和原则

　　1、精细化管理的三个前提

　　2、精细化管理的四个原则

　　案例剖析：海尔的精细化管理

四、精细化管理的八大办法

　　1．细化——大功成于精细

　　横向细化、纵向细化、责任细化、衔接细化

　　案例剖析：某制造企业的教训

　　2．量化——科学见于计量

　　案例剖析：吉利汽车的看板管理

　　3．流程化——管理始于流程

　　小组讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？

　　4．标准化——绩效起于标准

　　案例剖析：戴尔成功的秘诀

　　5．协同化——高效源于协作

　　案例剖析：我们与韩国公司的差距

　　6．严格化——控制在于严格

　　案例剖析：麦当劳的制度

　　7．经济化——节约产生效益

　　案例剖析：由统计数据所想到的

　　8．精益化——优势源于求精

　　案例剖析：我们永远比对手领先一步

五、导入精细化管理的三个要点

　　1.观念转变

　　态度决定一切

　　没有执行力就没有竞争力

　　执行力来自于领导力

　　中国企业管理不善的历史与文化原因分析

　　导入的重点和难点掌控

　　相应的对策

　　没有不好的员工只有不好的管理

　　2.方案设计

　　分析诊断

　　实施整改

　　整合提炼

　　持续改进

　　3.坚持实施

　　管理是一个系统工程

　　建立严格的执行系统

　　全方位的精细化管理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲