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陈鹏

《金牌班组长全能训练》内训课

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程目标

◆转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识; ◆正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责; ◆了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点; ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧; ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法; ◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能; ◆掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管; ◆有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; ◆掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系。。

课程大纲

**篇  基础意识篇(**天) 即6小时(1天)

一、角色认知能力——自我定位

◆中国制造业的发展趋势

◆新时期下主管面临的挑战和机遇

◆班组长应具备的基本功

◆班组长管理水平现状

◆角色认知的三个层面 

◆班组长的多角色转换

了解所在的班组

◆班组长的工作内容

◆班组长在执行上常犯的错误  

◆案例分析:班组长到底应该做什么?

二、班组长的地位和使命—与时俱进

◆班组长的使命感 

◆班组长的价值观 

◆班组长应有的工作态度

◆班组长的具体职责 

◆班组长的技能要求 

◆班组长的基本能力

◆班组长的职业化观念的树立;

◆案例分析: 

三、班组长的必备生产现场管理意识与技能

质量意识

成本意识

◆服务意识

改善意识

创新意识

团队意识

安全意识

环保意识

四、现场之信息、机、料、法管理——现场

管理要点

企业生产运作流程

◆认识现场管理

管理的进步

◆好的管理是什么

◆什么是现场班组管理

班组长的常规工作和临时工作的执行

现场管理应具备的意识和方法

班组的日常管理

现场管理的特点

现场信息收集与管理

◆现场的信息管理的技巧

◆设备管理的工具

工序设备自主保全理念和方法

◆班组TPM活动开展

◆现场设备日常点检与保养

做好设备仪器的日常管理要点——分类、点检、保养及不良处理

认识工序设备的真实效率OEE

OEE的理解和计算练习

◆案例分析:设备为什么会坏

◆做好设备管理的三好四会五定

◆实例分享:这样的设备点检!

物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理

◆实例:他们的仓库为什么越减越多?

如何对物料实施ABC分类管理

◆物料ABC分析表

车间现场物料、呆滞料、废料管理 

如何处理现场不良物料

配合财务做好现场在制物料盘点工作 

如何**控制备品、备件减少浪费 

实战训练:切铜管流程改造#

作业方法管理——作业指导书、异常

作业、作业标准化及目视管理

生产现场的管理、现场的关键管理

现场异常把握与问题处理

◆解决问题之技巧:

班组工作重点

班组的关键管理

现场中的异常管理

案例:你会如何处理这件事?

五、班组的高效率早会—善始善终

早会的目的和意义

早会的形式

早会的内容

早会的组织

早会的有效利用

会制度建立与召开

 ◆晚会制度的建立与召开

 ◆让会议精神转化为工作行为

情景模拟:早会

课间休息时间:上午1次,下午2次

第二篇  工作技巧实战篇(第二天)   即6小时(1天)

六、现场管理标准化  

◆合理的生产现场布局

◆现场管理的金科玉律

◆现场三现三直有效管理

◆现场工序管理要求

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