一、成本的意义与关系
1、企业经营的本质
1）两种追求利润的方法
2）保持或提高收入（价格/毛利）
3）成本降低成本10%，利润就翻一番
2、成本的意義
1）成本今昔觀
2）成本的結構
3、成本管理的理念
1）成本企劃、維持、改善之流程
2）損益兩平點圖
3）Boston分析圖
4）與競爭產品比較分析圖
4、全面成本合理化的意義及架構
1) 採購價格合理化
2) 內部成本改善
二、采购价格合理化
1、採購價格合理化的意義
2、採購綜合技術標準
1）買賣雙方降低損益兩平點比率
2）採購物品成本的影嚮因素
3.、採購價格科學算定法
4.、採購價格科學簡易算定法
(計算採購價格(P)公式)
5.、採購目標價格估算法
1)目標價格估算法的基本公式
2)目標成本的管理
6.、成本估價的各項要因
7、採購用成本表(Cost Table ;CT)
8、采购管理技术运用
9、採購績效提升五項原則
三。制造成本管理
1.做好基础管理工作
2。施行目标成本管理
3。提高人的工作积极性
4。结合价值工程，搞好成本性价比
5。实施ERP，提高成本动态管理
6。制造成本管理17招
1）、控制计划。
2）、控制调度
3）、控制消耗定额。
4）、控制在制品、半成品储备定额，。
5）、控制生产流程和节拍
6）、控制质量成本
7）、控制设备生产能力过剩。
8）、控制生产和服务提供保障过剩。
9）、控制安全、文明生产，预防成本事件
……
四。 內部成本合理化(1)
1。内部成本合理化的意义
2。活用三項管理技術
3。成本改善的作法
4。價值分析與價值工程
1）價值分析
2）價值分析所指的價值尺度
3）價值分析目的
4).VE(價值工程)
5。價值革新活動(Value Innovation Program；VIP)
1）價值革新活動的目的
2）VIP-M的效率化與活性化
3）價值革新活動的基本理念
4)VIP-M效率化實施步驟(**次)
5)VIP-M機能改善的實施步驟（第二次）
6).VIP-M新業務設計的步驟
五。 內部成本合理化(2)
1.节省活动( Save Progaram)
1）.节省活动案例--省能源活動
2）省能源活動的進行方式
3）省能源活動的組織體製
4）省能源活動的管理
2..其他成本改善作法
1）.提高全员的成本意识
2）影响成本合理发生的五要因
3）成本保证“六化”
3.標準成本與管理會計
1).分批成本制度
2).分步成本制度
3).生產力分析
4).經營五力分析關係模式
5).經營五力分析
4.成本管理技術運用
六。企业各部门的成本职能
1.财务部门的成本职能
2.人力行政部门的成本职能
3.產品企劃部门的成本职能
4.设计部门的成本职能
5.工程技术部门的成本职能
6。採購部门的成本职能
7。製造部门的成本职能
8。銷售部门的成本职能
七。全面成本管理的案例与讨论
1。豐田汽車公司成本功能管理系統
1）豐田公司政策的六個要素
2）豐田的高階管理層組織體系
3）。豐田的「功能管理」
4）豐田的計畫和控制體系
2。日立公司東海工廠成本降低法
1）日立的MI運動
2）降低成本的５個戰略步驟：
3.讲师服务企业成本管理的案例
1）.定岗定编削减人员
2）.企业采购准则：
3）.降低库存
4）.削减日常开支
