了解制造成本管理的重要性 了解制造成本的构成与形成机制 了解相关职能部门对成本管理的职责 了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法 减少浪费，节约成本，提高企业运作效率。

 

1.生产成本管理的需求背景与关键

一制造工厂的谋利策略方向

一现时代下的生产成本管理的必然需求

2.深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向

一 直接物料成本

一隐藏与浪费的物料成本

一 直接人工成本

一 浪费的人工成本

一 制造费用的区分与来源

3.正确设定标准成本及其运用

一BOM与直接物料成本

一 料品成本单价的认定与管控

一BOR与直接人工成本

一 人工成本基准的设定与管控要领

一 制造费用基准的设定要领

4.如何及时正确获取实际生产成本

一领料发料系统的设计要领

一库存料品帐与物料实际单价的管控

一 制程工时记录系统的设计要领

一复查与合理的直接人工展算

一复查与合理的制造费用展算准

一 分批/分步成本展算的要点

一 如何从ERP系统直接抛转成本信息

5.成本分析管理机制的建立与运用

一 价差/量差分析的理念与改善方向设定

一 如何建立成本管理的实施机制

一 直接用料成本管控要领

一 直接用料成本差异原因的追究与改善方向

一 直接人工成本差异原因的追究与改善方向

6.有效的直接物料成本管控方法

一设计工程面的思考

一 采购管理面的思考

一领发料流程的思考

7.有效的降低直接物料成本的手段

一 价值分析(VA / VE)的执行要领

一 抑减制程不良浪费的执行要领

一 消除呆废料损失的执行要领

8.有效的降低直接人工成本的手段

一运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领

一运用I E手法削减作业工时的要领

一运用绩效管理手法降低人工浪费的要领

9.降低制造费用的手段

一 使设备充分稼动的要领

一运用部门损益结算以减少浪费的要领

10.如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制